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Warum ein Doktorat, Dipl.-Ing. (FH) Dr. Joachim Kahl?

Warum ein Doktorat, Dipl.-Ing. (FH) Dr. Joachim Kahl?

Alumni Dr. Joachim Kahl

Dipl.-Ing. (FH) Dr. Joachim Kahl, Unternehmensberater bei der NewOrg Consulting und Entrepreneur bei der DatenBerg GmbH hat das Doktorats Programm „International Business Management“, welches die SMBS als administrative Partner der University of the Sunshine Coast in Queensland/Australien anbietet, erfolgreich absolviert. Wir haben ihn nach seinen Beweggründen für ein berufsbegleitendes Doktoratsstudium befragt.

Persönliche Empfehlung und Studien-Standort als wichtige Kriterien

„Das Programm wurde mir empfohlen. Zudem fand ich die Universitäten und deren Standorte in Salzburg bzw. Australien sehr attraktiv.“ erzählt Dipl.-Ing. (FH) Dr. Joachim Kahl in Bezug auf die Auswahl des Programms. Das national akkreditierte, berufsbegleitend aufgebaute Studium findet in administrativer Kooperation mit der SMBS – der Business School der Universität Salzburg statt. Der akademische Grad Ph.D. wird von der University of the Sunshine Coast Queensland/ Australien verliehen und ist staatlich anerkannt.

Affinität zur Wissenschaft und Wissenserweiterung

Die Entscheidung für die Königsklasse der akademischen Ausbildungen, das Doktoratsstudium, traf Herr Kahl aufgrund von mehreren Gründen. Durch seine Tätigkeit als Dozent an verschiedenen Hochschulen hat er schon lange Zeit eine große Affinität zur Wissenschaft und zum anderen suchte er eine neue Herausforderung nach dem Ausstieg aus seinem früheren Unternehmen. Zudem standen für ihn auch die Wissenserweiterung zum Thema „organisationale Agilität“ und seine Expertise im Consulting zu stärken bei der Entscheidung für das Doktorats Studium im Fokus. 

Austausch zwischen Referenten und Studierenden

Dipl.-Ing. (FH) Dr. Joachim Kahl empfand den Austausch mit den Referenten als sehr inspirierend und auf Augenhöhe. Die Veröffentlichung zweier Conference Papers gemeinsam mit einer Professorin oder die wertvollen Tipps bei der Entwicklung seines Research Proposals blieben ihm dabei besonders im Gedächtnis. In Bezug auf seine Kommilitonen empfand Joachim Kahl, dass während der Zeit an der SMBS ein toller Teamgeist herrschte und auch das Netzwerken während der pandemiebedingten Onlinephase nicht zu kurz kam.

Mehrwert für den Beruf

„Das Doktorat war definitiv eine der intensivsten Zeiten in meinem Leben“ berichtet Joachim Kahl. Als gelernter Ingenieur konnte er seine fachliche Expertise im Bereich Lehrtätigkeit durch einen tiefen Einblick in die Welt der (Sozial-)Wissenschaft weiter ausbauen: „Neben der allgemeinen Horizonterweiterung hilft mir das wissenschaftliche Verständnis konkret in meiner Arbeit als Lektor und der Betreuung von Bachelor-und Masterarbeiten. Ich bin gespannt, welche Möglichkeiten sich gegebenenfalls darüber hinaus noch eröffnen.“ 

Praktische Anwendung in der Doktorarbeit

Die praktische Anwendung vom Gelernten in die berufliche Praxis ist ein wesentlicher Bestandteil bei berufsbegleitenden Studien. Joachim Kahl untersuchte in seiner Forschungsarbeit Zusammenhänge und Faktoren, die für das agile Management von Organisationseinheiten eine zentrale Rolle spielen: „Zum einen habe ich ein Konstrukt entwickelt, das es ermöglicht, Agilität auf der mittleren Managementebene zu messen. Ein weiterer Schwerpunkt war zu untersuchen, wie sich der Autonomiegrad – oft als Empowerment bezeichnet – von Abteilungen oder Business Units auf deren Agilität auswirkt.

Konferenzteilnahmen als Teil des Doktorats Programms

Ein wesentlicher Bestandteil des Doktorats Programms sind Konferenzteilnahmen. Ziel ist es, sich mit Wissenschaftlern zu vernetzen, Paper zu präsentieren und so neue Erkenntnisse für die eigene Forschung zu gewinnen. Dipl.-Ing. (FH) Dr. Joachim Kahl: „Ein Highlight war für mich war die Global Business Conference in Dubrovnik, wo ich mein zweites Paper präsentierte. Eine wunderschöne Location bei traumhaften Wetter. In dieser Atmosphäre kamen viele inspirierende Gespräche und gesellige Momente mit Wissenschaftlern aus aller Welt zustande. So macht Wissenschaft richtig Spaß!“

Tipps an zukünftige und jetzige Doktoranden

Joachim Kahl gibt allen zukünftigen und jetzigen Doktoranden folgendes mit auf dem Weg: „Geht das Doktorat mit viel Sportsgeist an! Es braucht Ausdauer. Man muss Rückschlage verkraften. Dafür kann man die Erfolge umso mehr genießen.“

Die SMBS bietet als administrativer Partner der University of the Sunshine Coast, Queensland/Australien das berufsbegleitende Ph.D. Studium im Bereich International Business Management an. Im Zentrum des Doktoratsprogramms steht die Dissertation. Diese wird in Form eines empirisch geprägten Forschungsvorhabens ausgearbeitet. Der Forschungsfortschritt und die methodisch korrekte Vorgehensweise im Forschungsprojekt werden durch regelmäßige Evaluierungen begleitet. Die Studierenden stehen von Beginn an unter der Doppelbetreuung durch die SMBS sowie eines Professors/einer Professorin der USC.

Begleitend zur wissenschaftlichen Forschungsarbeit sind die Teilnahme an Doktorandenseminaren, Konferenzen bzw. Doktorandenworkshops, Veröffentlichung von Publikationen, jährliche Evaluationen der USC sowie diverse Unterrichtsaktivitäten verpflichtend.

Mehr Informationen zum Ph.D. Studium International Business Management

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Leadership Tipps: Great leaders make their employees feel safe

Great leaders make their employees feel safe

As you stand at the construction site joking with a colleague, you hear beeping behind you. A mammoth truck backs up and is about to crush you! 

You dash out of the way at the last minute. Phew.

It’s good the truck let you know it was coming—those beeps are a built-in physical safety feature.

Now safe and away from the truck, let’s switch from physical to psychological safety. In my last newsletter, we stressed the importance of establishing psychological ‘safety in numbers’ with Quick Wins to improve communications flow. A safe environment is also essential for creativity.

Threat is more potent than reward

Let’s go back to the construction site—you are joking with a colleague (reward) when both of you hear beeping from the truck (threat). 

Do you move out of harm’s way, or do you continue your discussion? 

Of course, you move. Fear trumps reward whether you are at a construction site or your workplace.

For example, if an employee worries about looking silly in front of the boss or fears being humiliated, potential reward bonuses won’t motivate them to take a risk by speaking up.

How do you reduce this fear? Small behaviors that signify you acknowledge and value others can foster a positive work environment.

A low-fear workplace allows rewards to work.

Before I list these simple safety-building behaviors, let’s see why the safety topic is so important.

Psychology 101 for managers

As mentioned in previous newsletters, our most powerful instinct is survival

Although they may be subconscious, threats and rewards drive us. If we move away from perceived danger and toward a reward, our brain signals to us that everything is fine. 

The following are a few implications for you as a manager:

  • Since fear is more potent than reward, many corporate reward systems don’t work well when employees feel threatened.
  • A boss’s attitudes and actions matter. A recent study by Gallup showed the leading reason for employee resignations is a lousy boss. Bad bosses almost always provoke fear.
  • Psychologists have proven that intrinsic rewards such as praise are more substantial than extrinsic rewards such as performance bonuses. Of course, extrinsic are necessary but psychological concerns are far more critical. I’ve stressed check-ins and feedback in past newsletters because of the importance of intrinsic rewards—keep in mind, though, that all employees are hungry for praise.
  • Finally, a good boss engages in fairly frequent casual two-way conversations to sweep away concerns employees subconsciously carry around, such as How am I doing? What does the boss think of me?

What Makes People Tick schematic

Here is the What Makes People Tick schematic showing how this all fits together:

What behaviors help you establish safety with employees?

Below are some specific behaviors that you can use with your employees. 

I collected the list by interviewing a cross-section of CIA employees working for good bosses. 

Later, I confirmed that the list corresponded with behaviors of good bosses at other government and private sector organizations.

This chart shows simple ways that you can establish safety.

It really is that simple

These behaviors are small and easy to adopt. Could establishing psychological safety really be this simple? Yes.

Employees watch your behaviors to gauge whether you are safe to approach and confide in.

Remember, every time you walk into the workplace, employees’ antennae are up. You have a chance of reinforcing psychological safety, so think of yourself as that construction truck backing up. If you don’t beep, you can be a threatening menace.

So, beep by smiling, saying hello, and having a little fun in the office!

Top tip 1: Be empathetic

When appropriate, be empathetic toward your employees—understand that everyone goes through different life experiences. 

Above all, listen and create a human connection

Put one or two of the safety behaviors listed above on your daily to-do list to remind you to complete them.

Top tip 2: Print off the What Makes People Tick schematic above

Study the What Makes People Tick schematic above to learn what goes on in employee minds—this will be invaluable to you over your management career. 

Print it out and refer back to it.

Top tip 3: Read my free e-booklet

Do you want to go deeper into the subject of establishing safety with your employees? Would you like to reduce workplace fear to boost creativity and engagement with the people you manage? 

Kontakt:

Mike Mears

 

 

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Alumni der SMBS: Dan Filip, MBA

Alumni der SMBS_ Dan Filip, MBA

Alumni Statement von Dan Filip, MBA

Dan Filip, MBA hat an der SMBS den Executive MBA Marketing- und Salesmanagement erfolgreich absolviert. Im Rahmen der Masterfeier nahm er sich Zeit, über sein Studium an der SMBS und sein neu erworbenes Wissen zu resümieren. Sein Credo für die Studienzeit fasst Dan Filip dabei mit dem Zitat “Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.“ von Benjamin Franklin zusammen.

Filip: „Ich denke, dass die Zeiten vorbei sind, wo man sich nur darauf verlassen konnte, seinen erlernten Beruf bis zur Pension ausüben zu können.

Was dagegen hilft? Meine Antwort darauf ist Lifelong Learning. Darin sehe ich nicht nur einen Trend, sondern vielmehr eine Lebenseinstellung, zu der auch ich mich bekenne, um fit für die Jobs der Zukunft zu bleiben.

Die SMBS war für mich dabei eine gute Investition und ein toller Wegbegleiter. Ich konnte während des Studiums schon in meinem neuen Job als Marketing Communications Project Leader mehrfach direkt profitieren.“

In Bezug auf die Didaktik und Unterrichtsmethoden ergänzt er: „Was mir besonders gut gefallen hat, ist, dass die Vorlesungen eine gute Balance aus Theorie, offener Diskussion und Case Studies hatten.“

Auch der Austausch und das Netzwerken sowohl mit den Referenten als auch mit den Studienkollegen empfand Dan Filip, MBA als Bereicherung:

„Der bunte Mix aus Experten aus den unterschiedlichsten Branchen, sowohl von Vortragenden als auch Kommilitonen, hat den Erfahrungsaustausch und somit das Studium für mich noch wertvoller gemacht.

Erfahren Sie mehr zu dem Executive MBA Marketing-und Salesmanagement hier.

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Weihnachten an der SMBS – Unterstützung für die Initiative Bildungs ABC von SOS Kinderdorf

Weihnachten an der SMBS – Unterstützung für die Initiative Bildungs ABC des SOS Kinderdorf

Weihnachten an der SMBS

Oft sind die letzten Tage und Wochen vielleicht der fordernste Zeitabschnitt eines Kalenderjahres. Es treffen der Abschluss verschiedenster Projekte in der Arbeit mit erhöhten Erwartungen im privaten Umfeld zusammen, die Pandemie verschärft die Situation zum Teil noch. Umso mehr wünschen wir Ihnen und Ihren Lieben ein frohes und besinnliches Weihnachtsfest mit Zeit für Einkehr, Freude und auch der Möglichkeit, persönliche Interessen zu frönen. Wir freuen uns bereits jetzt darauf, Sie alle im neuen Jahr wieder gesund und voller Energie an der SMBS begrüßen zu dürfen!

Auch unser Team braucht nach einem fordernden Herbst eine Pause, weshalb wir ab 17.12. in den weihnachtlichen Betriebsurlaub gehen. Wir sind am 07.01.2022 wieder frisch für sie da.

Da 2021 leider auch die eine oder andere Weihnachtsfeier mit Studierenden während der Module aufgrund der Pandemie ausfallen musste, haben wir uns entschlossen stattdessen einen guten Zweck zu unterstützen und geben €500,- an eine Sache, die uns sehr am Herzen liegt: Bildung für Kinder ermöglichen, die durch ihr soziales und familiäres Umfeld nur eingeschränkte Möglichkeiten haben.

Sehr gerne können Sie unter Bildungs-ABC mehr zum Projekt erfahren.

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Ein Rückblick auf das Studienjahr 2021

Ein Rückblick auf das Studienjahr 2021

Das Studienjahr 2021 neigt sich in wenigen Wochen schon wieder dem Ende zu. Wir möchten in diesem Zusammenhang den Blick auf die positiven Ereignisse und Entwicklungen dieses Studienjahres an der SMBS richten.

Fokus auf Präsenzunterricht bleibt

Ein sehr wichtiges Attribut unserer Studiengänge ist der Präsenzunterricht. Während 2021 Auslandsmodule aufgrund der aktuellen Situation noch im virtuellen Hörsaal stattfinden, konnten im Herbst die Studiengänge „Master in Management“ und „Executive MBA“ in Präsenz das neue Studienjahr einläuten und werden in dieser Form auch fortgeführt. Wir sind froh, all unseren Studierenden diese Möglichkeit unter Einhaltung der notwendigen Maßnahmen bieten zu können.

Neu seit 2021: Februar-Start der EMBAs

Das Jahr hat mit einer neuen Möglichkeit für unsere Kunden, nämlich einem zusätzlichen Starttermin für das EMBA Studium, begonnen. Den Studierenden soll damit einerseits eine zweite Startmöglichkeit im Jahr zur Verfügung stehen, andererseits finden die Module zeitlich näher beisammen statt, womit die Studiendauer um ein Semester verkürzt werden kann. Wir freuen uns sehr darüber, wie gut dieses Angebot von unseren Kunden angenommen wurde und bieten einen zweiten Starttermin auch 2022 wieder an, dieses Jahr für ein erweitertes Angebot an Fachspezialisierungen.

Erfahren Sie mehr zum Februar-Start hier.

Executive Education

Ein Zusatzservice, das 2019 intensiviert wurde, sind die sogenannten Executive Lectures, welche kostenfrei und online stattfanden und über welche wir 2021 knapp 700 Teilnehmer erreicht haben. Die vertiefenden Lehrinhalte zu brandaktuellen, teilweise bereits sehr spezifischen Themen erfreuen sich großer Beliebtheit und animieren zu angeregten Diskussionen mit den Referenten, die zum Teil aus dem Pool unserer Referenten, zum Teil aus der Wirtschaft kommen. Für das nächste Jahr sind weitere Online-Lectures, aber vor allem auch erste vertiefende, eintägige Executive Workshops in Präsenzformat geplant. Auch hier werden Inhalte außerhalb des Curriculums angeboten. Die Executive Veranstaltungen sind sowohl für aktuell Studierende und Alumni aber auch für externe Teilnehmer geöffnet.

Erfahren Sie mehr zu den Executive Lectures hier.

Die Masterfeier – das persönliche Highlight

Nach einer Zwangspause 2020 konnte dieses Jahr endlich wieder die Masterfeier als gebührenden Abschluss in der großen Aula der Paris Lodron Universität Salzburg für unsere Studierenden abgehalten werden. Über 60 Absolventen der SMBS fanden sich diesen Oktober ein, um sich ihr Zeugnis von o.Univ.-Prof. DDr. DDr. h.c. Johannes Michael Rainer, dem Dekan der Rechtswissenschaftlichen Fakultät im Rahmen der Feier und gemeinsam mit ihren Angehörigen überreichen zu lassen. Nach dem feierlichen Einzug der Ehrengäste und Absolventen, der Verleihung der Urkunden und vielen Fotos konnte anschließend noch mit einem Glas Sekt angestoßen werden. Wir wünschen allen erfolgreichen Absolventen das Beste für die Zukunft und freuen uns auf ein Wiedersehen an der SMBS.

© Franz Neumayr

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Neue Programme 2022

Programm Starts 2022

Neue Programme 2022

Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving. (Albert Einstein)


In diesem Sinne sind auch wir an der SMBS laufend bemüht, bestehende Programme weiter zu entwickeln und neue Lehrgänge anzubieten. Hier ein erster Überblick zu Neuerungen 2022.


Für Ambitionierte: Executive MBA Start Februar 2022

Nach der sehr guten Resonanz in diesem Jahr bieten wir auch 2022 bis zu 20 Studierenden die Möglichkeit bereits ab 7. Februar 2022 ihr Executive MBA Studium zu starten. Neu ist dabei, dass die zukünftigen Studierenden aus sieben statt vier Fachrichtungen wählen können.

Der Februar-Start verkürzt weiter die Regelstudienzeit von vier auf drei Semester, da die Präsenz Module in engeren Abständen angeboten werden.

Alle Informationen hier.

Fokus Versicherungsmanagement: Universitätslehrgang Law and Economics in Insurance Business

In enger Kooperation mit der Paris Lodron Universität wird im Herbst erstmalig der Universitätslehrgang mit Schwerpunkt Versicherungsmanagement angeboten. In diesem werden die wichtigsten Aspekte aus Wirtschaft und Recht für Praktiker der Branche und (zukünftige) Führungskräfte aufbereitet.

Der Universitätslehrgang „Law and Economics in Insurance Business“ vereint wie kaum ein Lehrgang zuvor die Bereiche Wissenschaft und Wirtschaft bzw. PLUS und SMBS. Gelebt wird diese Verbindung in jedem einzelnen Modul:

Abgehalten in Doppelconferencé werden alle Lehrinhalte sowohl von einem Rechts-Experten sowie einem Experten der Wirtschaft diskutiert und beide Seiten einander gegenübergestellt.

Sie als Studierende habe so die einzigartige Möglichkeit, alle wichtigen Aspekte, die man als (zukünftige) Führungskraft im Versicherungswesen braucht, zu betrachten, gegeneinander abzuwiegen und eigene strategische Entscheidungen zu treffen.

Erfahren Sie mehr zum Universitätslehrgangs hier.

Für Experten: Executive Workshops zu Spezialthemen

Im neuen Jahr bietet die SMBS speziell für Studierende und Alumni die Möglichkeit, sich kompaktes, aktuelles Wissen im spannenden Präsenz-Workshop-Format in Kleingruppen anzueignen.

Sehr gerne möchten wir Sie einladen, einen Blick auf unser Executive Workshop Programm 2022  zu werfen.

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Jobportal des PLUS Career Center und SMBS – Kooperationsmöglichkeiten auch für Ihr Unternehmen

Jobportal des PLUS Career Center und SMBS - Kooperationsmöglichkeiten auch für Ihr Unternehmen

PLUS Kooperation 2022_SMBS Newsletter

Themen wie Fachkräftemangel, Employer Branding und „War for talent“ sind in aller Munde. Für Unternehmen wird der Zugang zu fähigen Absolventen immer wichtiger. Aus diesem Grund hat sich die SMBS entschieden, in Kooperation mit dem Career Center der Paris Lodron Universität Salzburg (kurz: PLUS) der Wirtschaft zu ermöglichen, aktuelle Jobangebote direkt an die Absolventen der diversen Studienrichtungen (MINT Fächer, (Wirtschafts-)Recht, Pädagogik etc.) zu richten:

Mit 2022 werden wir über die Seite smbs.at den Zugang zur Karriereplattform JobTeaser hosten und laden Sie beziehungsweise Ihr Unternehmen ein, Ihre aktuellen Jobangebote, Einladungen zu Fortbildungsevents o.ä. gratis und direkt den Absolventen und Studierenden der PLUS zugänglich zu machen.

Darüber hinaus wird es noch weitere spannende Möglichkeiten für Kooperationen und Sponsorings geben, um Ihr Unternehmen in den Vordergrund zu rücken.

Wenn Sie bereits jetzt mehr darüber erfahren möchten, wenden Sie sich gerne an sandra.woess@smbs.at bzw. erwartet Sie im Jänner 2022 ein Update zu diesem Projekt.

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Die next level academy – ein starker Kooperationspartner an Seiten der SMBS

Die next level academy - ein starker Kooperationspartner an der Seite der SMBS

Seit vielen Jahren kooperiert die Business School der Paris Lodron Universität bereits mit der next level academy in Wien, deren Aus- und Weiterbildungsangebot auf die Bereiche Projektmanagement, Prozessmanagement, Change-Management und Agiles Management spezialisiert ist.

Der Zertifikatslehrgang Projektmanagement, welcher heuer neu überarbeitet wurde, wird seit über 10 Jahren erfolgreich gemeinsam angeboten. Absolventen haben nun die Möglichkeit, auf den „Universitätslehrgang Projekt- und Prozessmanagement (uPPM)“ und danach auf den „Executive MBA Projekt- und Prozessmanagement“ upzugraden. Mit dem gemeinsamen Angebot an Projekt-und Prozessmanagement Programmen wird das Know-How welches die next level academy in dieser Sparte mitbringt, mit dem universitären Standard im Bereich des wissenschaftlichen Arbeitens optimal verbunden. Die Kräfte der beiden Unternehmen werden so zum Vorteil der Kunden gebündelt. Die Teilnehmer des „Executive MBA Projekt-und Prozessmanagement“ der SMBS verbringen innerhalb der Spezialisierungsmodule auch eine Woche im Headquarter von next level consulting in Wien.

Wir freuen uns, einen starken Partner in diesem Bereich an unserer Seite zu haben und unsere Kompetenzen mit denen der next level academy optimal zu bündeln.

Für weitere Informationen zum Universitären Zertifikatslehrgang Projektmanagement mit unserem Kooperationspartner next level academy klicken Sie hier.

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Neue Anforderungen an das Personalmanagement

Veränderte Anforderungen an das Personalmanagement

Hermann Troger

In der Trend-Sonderausgabe „Human Resources“ (November 2021) beschäftigt sich Hermann Troger mit der neuen Arbeitswelt. Er analysiert die Verschiebung der Kräfteverhältnisse am Arbeitsmarkt und die neuen Anforderungen an das Personalmanagement im Zeichen von Demografie und Digitalisierung.

Die Herausforderungen im Zusammenhang mit New Work, Corona, Kurzarbeit, Fachkräftemangel etc. stellen Personalverantwortliche vor neue Aufgaben und fordern eine Verschiebung der Rolle des HR-Experten in Unternehmen. Dabei stellt die Entwicklung der Arbeitswelt 4.0 neben der Vielfalt an Trends und Phänomenen vor allem eine Widersprüchlichkeit dar: New Work bedeutet digital und gleichzeitig menschlich, global und individuell, automatisiert und entschleunigt, virtuell und dennoch lokal.

Troger macht zwei wesentliche Merkmale der neuen Arbeitswelt aus: der Generationenmix und die Veränderung des Arbeitsmarkts von arbeitgeber- zu arbeitnehmerdominiert: Verschiedene Altersgruppen mit sehr unterschiedlichen Interessen, Methoden und Zielen arbeiten in derselben Abteilung und Machtverhältnisse werden entsprechend durchlässiger. Gleichzeitig steigen die Erwartungen, die Arbeitnehmer an den Arbeitgeber haben. Dies bedarf beispielsweise einem verstärkten Employer Branding der Unternehmen.

Eine wichtige Aufgabe hat hier das Personalmanagement. Troger ist der Meinung, dass diese Bedürfnisse von der klassischen Human Resource-Abteilung nicht mehr erfüllt werden können. Vielmehr muss es die Aufgabe jeder Führungskraft sein, die Vorstellungen der jeweiligen Mitarbeiter bestmöglich und im Einklang mit den Unternehmenszielen zu erfüllen.

Troger: „Erfolgreiches HRM wird daher in Zukunft vor allem in einer effizienten und möglichst konkreten Arbeitsteilung zwischen der Personalabteilung und den Führungskräften liegen. An alle Führungskräfte geht daher der Aufruf, das Feld der Personalarbeit nicht länger den Personalabteilungen allein zu überlassen, sondern viel aktiver in den Prozess einzugreifen. Personalmanagement erfährt seine unmittelbarste Form des Ausdrucks in der Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter. Und da genau diese Beziehung um ein Vielfaches komplexer geworden ist, ist es höchste Zeit, dass der Vorgesetzte das Zepter stärker in die Hand nimmt.“ Für Troger ist die Zusammenarbeit zwischen HR-Experten und Führungskräften in sämtlichen Phasen des Personalmanagement-Prozesses entscheidend.

Hermann Troger, langjähriger Experte im Bereich HR-Management, lehrt an der SMBS Personalmanagement in den Executive MBA-Studien. Erfahren Sie mehr zum Thema in seinem Fachbuch „Human Resource Management in a Post COVID-19 World“.

Den gesamten Artikel lesen Sie hier.

Mehr Informationen zum Executive MBA Human Resource Management erfahren Sie hier.

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Warum ein Executive MBA, Herr Breitfuß?

Warum ein Executive MBA, Herr Breitfuß?

Alumni Wolfgang Breitfuß_SMBS

Wolfgang Breitfuß, MBA ist seit 24 Jahren Geschäftsführer des Tourismusverbandes Saalbach Hinterglemm und hat vor kurzem berufsbegleitend an der SMBS den Executive MBA Marketing- und Salesmanagement erfolgreich abgeschlossen. Wir haben uns bei ihm nach seinen Beweggründen für eine postgraduale Weiterbildung umgehört.

Fundiertes Management-Know-how für Tätigkeit als Geschäftsführer

„Alles was ich im Tourismusverband mache, habe ich mir selbst angeeignet. Ich wollte aber immer gerne die Kenntnisse fundiert gelehrt bekommen“ berichtet Wolfgang Breitfuß, MBA. Bei einer postgradualen Weiterbildung war ihm besonders wichtig, theoretische Modelle, die hinter praktischen Entscheidungen stehen sollten, kennenzulernen, sowie sein betriebswirtschaftliches Know-how allgemein und seine Expertise im Rechtsbereich im Besonderen zu stärken.

Als Geschäftsführer des Tourismusverbandes Saalbach Hinterglemm ist Breitfuß schwerpunktmäßig für die Bereiche Marketing, Vertrieb, Events, Kooperationen mit Reiseagenturen und natürlich die Mitarbeiterführung verantwortlich. Alle Themenbereiche wurden im Executive MBA Marketing-und Salesmanagement umfassend wissenschaftlich und praktisch aufgegriffen.

Zusammenarbeit in der Gruppe und mit den Referenten

Wolfgang Breitfuß, MBA empfand die Zusammenarbeit in der Gruppe als wichtige Bereicherung: „Mit der Zeit hat man auch in der Gruppe eine tolle Gemeinschaft entwickelt. Jeder war sehr kooperativ und fokussiert. Wir hatten zudem eine tolle Zeit und viel Spaß!“ Dieses Gemeinschaftsgefühl wurde auch in den Auslandsmodulen in Toronto und Washington D.C. spürbar.

Breitfuß bekräftigt: „Der Aufenthalt in Toronto und Washington war eine ganz tolle Erfahrung.“  In Bezug auf die Referenten reflektiert er: „Das Klima zwischen den Studierenden und Vortragenden war sehr gut. Die Mischung der Referenten aus Wissenschaft und Praxis führte zu unterschiedlichen Herangehensweisen und interessanten Gesprächen.

Umsetzung des Gelernten in der Praxis

Die Anwendung des Gelernten in der eigenen beruflichen Praxis steht bei einem berufsbegleitenden Studium an oberster Stelle. Wolfgang Breitfuß: „Ich konnte viele Inhalte unmittelbar im Betrieb umsetzen“.  Auch im Rahmen seiner Abschlussarbeit befasste er sich wissenschaftlich-strukturiert mit einem praxisorientierten Thema von entscheidender Relevanz für den Tourismusverband Saalbach Hinterglemm.

Seine Master-Thesis behandelte das Thema „E-Mountainbiking für Kinder und Jugendliche als zukünftiges Angebotssegment für Saalbach“. Die Erkenntnisse werden gerade evaluiert und eine mögliche Umsetzung geprüft.

Entwicklung von Willensstärke und Selbstvertrauen

In persönlicher Hinsicht nimmt er seine große Willensstärke, trotz des fordernden Berufsalltags noch ein Studium im Angriff genommen zu haben, mit: „Es ist für mich persönlich eine große Bestätigung das Studium durchgezogen zu haben. Ich hatte vorher schon sehr viel Selbstvertrauen, fühle mich jedoch gerade noch viel stärker!“

Möglichen Interessenten gibt Wolfgang Breitfuß mit auf dem Weg: „Ich kann diesen Bildungsweg wärmstens empfehlen. Es ist das gesamte Programm gut neben der Arbeit machbar. Auch der Blockunterricht war für mich perfekt!“  Seine Studienzeit fasst Wolfgang Breitfuß folgendermaßen zusammen: „Es gibt nicht die eine Geschichte, sondern viele großartige Begebenheiten!“

Der Executive MBA Marketing-und Salesmanagement kombiniert Leadership-, Strategie- und Management-Ausbildung mit aktuellsten Learnings aus den Bereichen Innovation, Marktforschung, Brand Management, Sales und Digitalisierung. Das MBA-Studium erstreckt sich über vier Semester.

Die Management Core-Module (vier einwöchige Blockmodule) garantieren eine umfassende General Management- und Leadership-Ausbildung. Die Spezialisierungs-Module (drei einwöchige Blockmodule) vermitteln die strategischen Ansätze und aktuelle Methoden des Marketing-und Salesmanagements auf besonders praxisrelevante Weise.