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Allgemein Für Bewerber Für Studierende & Absolventen Über die Business School

EMBA 2025 – Rückblick, Washington und Ausblick

Post author By Sophie Vockenhuber
Post date 19. März 2025

Georgetown

Der Executive MBA 2025 – Rückblick und Ausblick

Das erste Quartal 2025 ist bereits fast um – Zeit für einen ersten Rückblick und eine kleine Vorschau auf das Geschehen im EMBA-Studiengang.

Start der Sprintergruppe

Anfang März hat unsere diesjährige Sprintergruppe ihr Studium gestartet. Die Besonderheit dieses Formats liegt im komprimierten Studienablauf: Die Teilnehmer absolvieren den Executive MBA in einem Semester weniger als üblich und durchlaufen die Module der ersten beiden Semester in nur einem. So bleibt das erlernte Wissen noch präsent und kann bestmöglich in den nächsten Modulen umgesetzt werden.

Zu Beginn stehen auch hier die Management Core Module. Univ.-Prof. Mag. Dr. Martin Auer von der rechtswissenschaftlichen Fakultät der Universität Salzburg leitet die Woche mit dem Modul „Unternehmen im rechtlichen Umfeld“ ein.

Modulwoche in Washington D.C. an der Georgetown University

Beinahe zeitgleich verbringt eine andere EMBA-Gruppe ihre Modulwoche in den USA, in Washington, D.C. Unsere Geschäftsführerin, Mag. Stephanie Lichtenberg, reist mit der 17-köpfigen Gruppe nach Übersee – nicht nur, um die Stadt zu erkunden, sondern auch, um eine Modulwoche ganz im Zeichen der internationalen Wirtschaft zu verbringen.

Dabei finden spannende Lehrveranstaltungen sowohl an der Georgetown University als auch an der österreichischen Botschaft zu folgenden Themen statt:

Cross-cultural Aspects: Politics, Society and Culture
Strategic Communication & Personal Branding
Negotiation & Leading with Power and Purpose
Transaction Based Growth Management
Current Topics of Leadership and Company Development

Geleitet wurde das Programm von dem „Gateway to Georgetown Team“ in Zusammenarbeit mit Professor Eric Langenbacher von der Georgetown University. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhielten dabei wertvolle Einblicke in Leadership, Strategie und internationales Business. Hochkarätige Experten führten durch die Sessions, darunter Juergen Graner, der über transaktionsbasiertes Wachstumsmanagement referierte, Mike Mears, ehemaliger CIA-Chief und Leadership-Theoretiker, der die Dynamik von Führung beleuchtete, sowie Sam Potolicchio, der wertvolle Impulse zu strategischer Kommunikation und Personal Branding vermittelte.

Die SMBS pflegt seit jeher wertvolle internationale Kontakte zu Universitäten auf der ganzen Welt. Besonders in Zeiten globaler Unruhe sind ein freundschaftliches Netzwerk und ein stetiger sowie offener Austausch von hoher Bedeutung. Wir freuen uns sehr über das tolle Feedback unserer Studierenden, die diesen internationalen Austausch besonders schätzen.

Ausblick auf den Herbst

Während die laufenden EMBA-Studiengänge in vollem Gange sind, beginnt nahtlos die Bewerbungsphase für den Studienstart im Herbst. Die ersten Bewerbungen sind bereits eingegangen – wir blicken gespannt auf alle weiteren!

Studienstart: 20. Oktober 2025

Der nächste Executive MBA (EMBA) startet am 20. Oktober 2025. In den ersten beiden Semestern stehen die Management-Core-Modulwochen im Fokus, gefolgt von den Wahlmodulen ab dem dritten Semester.

Wir freuen uns darauf, Sie auf Ihrem Weg zum EMBA zu begleiten und Sie bei der Verwirklichung Ihrer Karriereziele zu unterstützen!

Key Facts Executive MBA an der SMBS

International anerkannter Titel

Der nach Abschluss des Executive MBA Studiums verliehene EMBA-Titel (Executive Master of Business Administration) der Paris Lodron Universität Salzburg ist international anerkannt.

Sprache

Deutsch (Auslandsmodule auf Englisch)

Studienbeginn

Nächster Studienstart: 20. Oktober 2025

Absolvieren Sie im 1. und 2. Semester die Management-Core-Modulwochen und gestalten Sie ab Semester 3 Ihr Studium flexibel.

Auslandsaufenthalte

Zur Wahl stehen einwöchige Auslandsaufenthalte an renommierten Universitäten in Shanghai, Johannesburg oder Washington D.C.

Kosten

€ 6.625,- pro Semester über 4 Semester
(exkl. Prüfungs- und Verwaltungsgebühr von

€ 2.000,- exkl. Reisekosten, Steuer befreit)

zzgl. € 1.000,- pro Auslandmodul

Steuerlich absetzbar als Fortbildungskosten im Umfang von bis zu 50% über 3 Kalenderjahre

Präsenzstudium und Pflichtpraxis

Die Module finden als Präsenzmodule in frei wählbaren 3- bis 6-tägigen Modulen innerhalb von vier Semestern statt.

Die Module sind speziell an die Anforderungen berufstätiger Personen angepasst und ermöglichen didaktisch den größtmöglichen Austausch zwischen den Studierenden.

Im Rahmen des Studiums verfassen Sie ebenfalls eine Arbeit zu Ihrer beruflichen Tätigkeit („Pflichtpraxis“), die dazu dient, die im Lehrgang erworbenen Kenntnisse anzuwenden.

Zulassung

Unternehmer, Abteilungsleiter, Meister, Führungs- und Schlüsselkräfte (Budget-, Personal- oder Projektverantwortung) mit einschlägiger Berufserfahrung von mindestens fünf Jahren.
Bei überzeugendem Lebenslauf ist ein Vorstudium nicht verpflichtend notwendig.

Vertiefung je nach persönlichen Interessen

Nach Absolvierung der betriebswirtschaftlichen Basismodule, der Management-Core-Modulwochen, ist eine Spezialisierung je nach persönlichem Interesse möglich.

Zur Auswahl stehen Module aus den Bereichen Management und Leadership, Strategische Geschäftsbereichsentwicklung, Finanzen und Recht, Global Management Experiences sowie branchenspezifische Management-Herausforderungen

Warum ein Executive MBA (EMBA) ?

Was sind die Vorteile eines Executive MBAs gegenüber eines MBA?

Das Teilzeit-Präsenzstudium ist gezielt auf die Anforderungen berufstätiger Personen ausgelegt und international anerkannt.
Der akademische Grad wird von der Paris Lodron Universität Salzburg verliehen.
Im Gegensatz zu gängigen MBA Programmen werden zum Studium nur jene Interessenten zugelassen, die bereits über mehrjährige einschlägige Berufserfahrung (5+ Jahre) in einer Führungsposition (Personal-, Budget- und/ Oder Projektverantwortung) verfügen.
Wenn Bewerber die nötige Berufserfahrung mitbringen, ist die Zulassung auch OHNE ein Vorstudium möglich
Das Ergebnis dieser hohen Anforderung an die Eignung der Teilnehmer kombiniert mit Bildungsdurchlässigkeit ist ein wertvoller Austausch, nicht nur mit den Referenten, sondern vor allem auch mit den Kommilitonen aus den verschiedensten Branchen.
Die Bearbeitung von Case Studies, Gruppenarbeiten und die Erstellung eines Business Plans in Teams fördern den formellen und informellen Erfahrungsaustausch.

Tags Business School, EMBA, Executive MBA, Führung, international, Leadership, Management, PLUS, postgradual, SMBS, Studium, Uni Salzburg, universität salzburg

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10. April: Build-to-Sell | A Live Case Study Experience

Post author By Sophie Vockenhuber
Post date 18. März 2025

Am 10. April findet ein kostenloses Online-Webinar mit einer Live Case Study zum Thema Build-to-Sell mit Juergen Graner und weiteren Experten statt.

Build-to-Sell – A Live Case Study Experience

Am 10. April findet ein kostenloses Online-Webinar mit einer Live Case Study zum Thema Build-to-Sell mit Juergen Graner und weiteren Experten statt.

Juergen Graner ist Gründer und CEO von Globalator, einem Unternehmen mit Standorten in San Diego, London und Wien, das sich auf internationale Expansion durch Transaktionen, Akquisitionen und Unternehmensverkäufe spezialisiert hat. Mit über 30 Jahren Erfahrung als CEO und Executive Manager auf drei Kontinenten coacht er zudem Führungskräfte und teilt sein Wissen als Keynote-Speaker sowie in Workshops und akademischen Kursen.

Unlocking Business Potential: Join the Transaction-Based Growth Summit 2025

In today’s rapidly evolving business landscape, understanding how to strategically position your company for growth and potential acquisition is paramount. The Transaction-Based Growth Summit 2025, themed „Build-to-Sell,“ offers a unique opportunity to delve into this critical aspect of business development.

Event Overview

Scheduled for April 10th, 2025, this live case study experience focuses on the pivotal role of intellectual assets as key value drivers in strategic transactions. The summit aims to provide attendees with actionable insights into building a business that is not only profitable but also attractive to potential buyers.

Why Attend?

Expert Insights: Gain knowledge from industry leaders and experts who have successfully navigated the path of building and selling businesses.
Intellectual Asset Focus: Learn how to identify, develop, and leverage intellectual assets to enhance your company’s value proposition.
Strategic Planning: Understand the nuances of preparing your business for a transaction, from financial readiness to operational efficiency.
Networking Opportunities: Connect with like-minded professionals, potential investors, and advisors who can support your growth journey.

Key Topics

The significance of intellectual property in business valuation.
Strategies for scaling operations to attract potential buyers.
Navigating legal and regulatory considerations in transactions.
Real-life case studies of successful „build-to-sell“ ventures.

Who Should Attend?

Entrepreneurs and business owners aiming to scale or sell their businesses.
Investors seeking insights into valuable business attributes.
Professionals involved in mergers and acquisitions.
Advisors and consultants specializing in business growth and transactions.

How to Participate

Registration is free, but spaces are limited, so early sign-up is recommended:

Role of Intellectual Assets?

Intellectual assets are usually key value drivers in strategic transactions, including but not limited to exits.

We distinguish between technology intellectual assets (with patents and trade secrets as their protection mechanisms), brand intellectual assets (with trademarks as their protection mechanism) and operational excellence (with culture as a key driver or limitation). The importance of each intellectual asset class depends on the individual case study. Since operational excellence plays a particularly important role when preparing a business for an exit (Build-to-Sell), we put a special emphasis on this factor in our case study presentations and discussions.

Many owners of companies want to sell their business eventually, or they are required to sell since their investors are looking for an exit at some point. The issue is that most businesses that sell are not adequately prepared, resulting in lower financial returns and undesired results. An optimized exit is not just an event, it is a process that starts years before and continues well into the transition to the new owner. It usually takes several years to properly build a company for an exit. Such a Build-to-Sell process can also achieve much more than just higher financial returns, including securing the future of the employees after the exit (“Sustainable Exit”).

10 Gründe für ein Studium an der SMBS in Salzburg

20 Jahre SMBS: Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung.

Erlangen Sie Ihren akademischen und international anerkannten Abschluss an der Universität Salzburg.

Studieren Sie in Präsenz und in Kleingruppen im Herzen Salzburgs, Kulturmetropole und Weltstadt.

Mit Studierenden aus Österreich, Deutschland, Italien und der Schweiz und internationalen Partneruniversitäten spannen Sie Ihr Netzwerk weltweit.

Entscheiden Sie sich für ein berufsbegleitendes und flexibles Studium.

Wenden Sie die Lehrinhalte Ihres Studiums direkt in der Praxis an.

Genießen Sie eine professionelle und persönliche Beratung.

Vertrauen Sie auf unseren wissenschaftlichen Anspruch und kontinuierliches Qualitätsmanagement.

Starten Sie Ihre akademische Ausbildung bei entsprechender Berufserfahrung auch ohne Vorstudium.

Buchen Sie spannende Inhalte aus Ihrem Studium als Inhouse Programm für Ihr Unternehmen.

Tags akquisitionen, Business School, Führung, international, keynote, Leadership, unternehmensverkauf, webinar

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Weiterbildung vs. Online-Wissen: Warum echte Erfahrungen unersetzlich sind

Post author By Sophie Vockenhuber
Post date 6. März 2025

Praxisorientierte Weiterbildung: Erfahrungsaustausch und Netzwerke als Schlüssel zum Erfolg

Weiterbildung vs. Online-Wissen: Warum echte Erfahrungen unersetzlich sind

Hat Weiterbildung noch einen Wert, wenn alles Wissen online verfügbar ist?

YouTube-Tutorials, Podcasts, KI-gestützte Tools wie ChatGPT – Wissen ist heute rund um die Uhr abrufbar. Theoretisch kann sich jeder mit genügend Zeit und Disziplin fast alles selbst beibringen. Doch ist das wirklich genug? Kann bloße Wissensaufnahme ohne praktische Anwendung und echten Austausch überhaupt zu beruflichem Erfolg führen – oder ist das eine Illusion?

Die Realität zeigt: Theorie allein verändert nichts. Wer tiefgehende Kompetenzen entwickeln und im Berufsleben erfolgreich agieren will, braucht mehr als abrufbares Wissen. Wer tiefgehende Kompetenzen entwickeln und im Berufsleben erfolgreich agieren will, braucht mehr als abrufbares Wissen. Weiterbildung ist weit mehr als das reine Aufnehmen von Informationen – sie schafft Erlebnisse, Austausch und einen Perspektivenwechsel, die in wenig Online-Kursen zu finden sind.

Wissen vs. Erfahrung: Der entscheidende Unterschied

Wissen ist der erste Schritt – doch erst durch praktische Anwendung wird daraus echte Kompetenz. In einem hochwertigen Weiterbildungsprogramm wie dem Executive MBA wird nicht nur Wissen vermittelt, sondern auch gezielt in die Praxis umgesetzt:

✔ Lernen durch reale Business Cases

Die Herausforderungen kommen direkt aus der Praxis – oft sogar aus dem eigenen Unternehmen. Teilnehmer entwickeln Lösungen, testen Strategien und profitieren von konstruktivem Feedback von Experten.

✔ Erfahrungsaustausch mit Branchenkollegen

Weiterbildung bedeutet auch, voneinander zu lernen. Unterschiedliche Perspektiven führen zu neuen Erkenntnissen, die alleine im Selbststudium nie entstehen würden.

✔ Persönliche Weiterentwicklung durch Herausforderungen

Eine typische Herausforderung in einem Executive MBA-Programm ist es, ein komplexes Unternehmensproblem zu analysieren und eine tragfähige Lösung im Team zu entwickeln. Dabei müssen unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt, Strategien hinterfragt und Entscheidungsträger überzeugt werden – eine Erfahrung, die weit über theoretisches Wissen hinausgeht.: Theorie kennen heißt nicht, sie in komplexen, dynamischen Umfeldern anwenden zu können. Erst durch Diskussionen, Reflexion und den direkten Austausch mit Experten wächst man über sich hinaus.

Das unschlagbare Argument: Netzwerke & Beziehungen

Ein oft unterschätzter Aspekt von Weiterbildung sind die Menschen, die man dabei trifft. Studien zeigen: Netzwerke sind ein entscheidender Faktor für beruflichen Erfolg. Gerade Programme wie ein Executive MBA bieten den Vorteil, dass man mit hochkarätigen Experten, Entscheidern und Mitstudierenden aus verschiedenen Branchen in Kontakt kommt.

Die Bedeutung von persönlichen Begegnungen und Netzwerken wird von vielen Absolventen besonders hervorgehoben. In den Worten eines Absolventen: „Die wertvollen Begegnungen, das Miteinander – das sind essenzielle Faktoren, die kein Online-Kurs und keine KI ersetzen kann. Das macht uns als Menschen aus.“

Durch Gruppenarbeiten, Case Studies und Diskussionen entstehen oft Kontakte, die langfristig Türen öffnen – beruflich wie persönlich. Das digitale Selbststudium hingegen bleibt meist eine Einbahnstraße.

Warum KI und Online-Lernen Weiterbildung nicht ersetzen können

Selbstverständlich haben Online-Lernen und KI-gestützte Tools ihren Platz. Sie erleichtern den Zugang zu Wissen und ermöglichen eine flexible, individualisierte Weiterbildung. Doch sie ersetzen nicht den menschlichen Austausch und die Reflexion.

Eine Absolventin bringt es auf den Punkt: „Natürlich basiert KI auf Erfahrungen – je mehr Daten, desto besser die Ergebnisse. Aber echte zwischenmenschliche Begegnungen, Emotionen, spontane Diskussionen? Die sind unersetzlich!“

Ein hybrider Ansatz, der digitale Tools nutzt, um Wissen bereitzustellen, aber gleichzeitig auf Präsenztrainings und Austausch setzt, ist der Schlüssel zur Zukunft der Weiterbildung.

Fazit: Weiterbildung ist mehr als Wissen – sie ist Erfahrung

Die eigentliche Frage ist nicht, ob Weiterbildung durch Online-Wissen ersetzt werden kann, sondern wie wir Wissen in die Praxis umsetzen. Weiterbildung bedeutet nicht nur, Theorien zu lernen – sondern sie zu leben, zu diskutieren, anzuwenden und gemeinsam mit anderen weiterzuentwickeln.

Theorie allein reicht nicht – echte Kompetenz entsteht durch Praxis.
Netzwerke und Beziehungen sind ein unschätzbarer Mehrwert.
KI und Online-Lernen sind unterstützend, aber kein Ersatz für echte Begegnungen.
Die besten Lernmomente entstehen durch den direkten Austausch und neue Perspektiven.

Ob am Seminarraum-Tisch oder abends an der Bar – Weiterbildung lebt von den Menschen, die sie gestalten. Nutzen Sie diese Chance, um nicht nur Wissen zu erwerben, sondern echte Erfahrungen zu machen, neue Perspektiven zu gewinnen und wertvolle Kontakte zu knüpfen. Denn nur wer aktiv lernt und sich einbringt, wird langfristig erfolgreich sein. Und genau das macht Weiterbildung unersetzlich.